為健全人才使用機(jī)制，公司引入北森管理勝任力測評對核心崗位及重要崗位人員代表、后備人員代表進(jìn)行測評。為協(xié)助參與測評人員解讀測評報(bào)告，分析測評結(jié)果，10月23日，公司邀請北森測評專業(yè)顧問到公司開展測評報(bào)告集體解讀培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)以理解、解惑、反思為目標(biāo)，協(xié)助學(xué)員理解報(bào)告原理和結(jié)果的含義，給學(xué)員解答測評過程中和對測評結(jié)果的疑問，引導(dǎo)學(xué)員在認(rèn)知自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，反思日常管理工作，思考自我提升的措施。

培訓(xùn)中，老師首先用三個(gè)活潑有趣心理小測試導(dǎo)入課程，讓大家了解什么是人才測評，并對本次管理勝任力測評的“管理自我、管理他人、管理事務(wù)”三個(gè)維度進(jìn)行分析講解，讓參訓(xùn)學(xué)員了解人才測評的原理及其測評維度所代表的含義。然后對測評結(jié)果進(jìn)行整體解讀，通過案例的剖析分享，讓大家學(xué)習(xí)如何分析個(gè)人的優(yōu)勢和短板，并引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員以自身的一個(gè)短板做為切入點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表（IDP），做出切實(shí)的改變。

公司重視人才梯隊(duì)建設(shè)和后備人才培養(yǎng)，通過測評，員工可以了解自己，提升自我認(rèn)知，明確優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，通過自我反思，謀求改變，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，突破職場瓶頸，從而提升企業(yè)競爭力，助力公司不斷高質(zhì)量發(fā)展。

老師在進(jìn)行測評結(jié)果講解